Page 129 - Glosario imposible

Saioa Olmo, dinámica grupal La raya, dentro del programa Corners of Europe
de DSS2016, Azala, Lasierra, 2016, <www.ideatomics. com/la_raya.html>
personas grabadas en vídeo sujetas a un guion parcial que termina de definirse in situ.
Una cosa no sustituye a la otra. Una buena metodología para organizar el trabajo y los poderes dentro de un grupo de manera distribuida no pasará por alto la importancia de facilitar un clima de confianza, si es que no lo había de antemano. Las relaciones de confianza favorecen que se acometan las tareas tanto en las estructuras más verticales como más horizontales,
y su ausencia complica el funcionamiento en ambos tipos de estructuras. En la medida en que unas dependemos de otras, ya sea en una estructura horizontal como vertical, necesitamos poder confiar en que el sistema funcionará.
Que una persona sea confiable se debe a fuerzas de sujeción. Estas fuerzas de sujeción pueden haber sido construidas dentro de nosotras (sentimiento
de reciprocidad, corresponsabilidad, afectos, empatía), o pueden ser circunstancias que se han construido alrededor de nosotras (por ejemplo, hipotecas para toda la vida que generan un tipo de ciudadanas bastante confiables y predecibles). Lo digo porque cuando utilizamos el término “relaciones de confianza” suele tener tintes positivos, pero a mí, por ejemplo,
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